是建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效地人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)要給員工一定的學習培訓機會，并制定激勵制度，學習培訓是員工成長進步的搖籃?？梢越Y(jié)合企業(yè)與員工的實際情況，選擇適合自己企業(yè)的拓展培訓方案，將聽課式培訓和體驗式培訓相結(jié)合。
企業(yè)應(yīng)該盡可能的培養(yǎng)現(xiàn)有員工而不是一味的引進人才。企業(yè)可以篩選出忠誠度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng)，根據(jù)他們不同的性格特征、成長經(jīng)歷和個人規(guī)劃進行合理的定位、開發(fā)和培養(yǎng)。當人才成型后，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況對人才進行崗位分配，發(fā)揮他們的智慧與才華，將理論與實踐相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，最終實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
